Se lancer dans le repreneuriat

Objectifs pédagogiques :

– Vous permettre d’évaluer vos compétences entrepreneuriales, de connaître vos points forts et vos axes de progrès avant de vous lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à votre réussite.

– Vous permettre de définir un concept cohérent avec vos aspirations et vos compétences portant en lui un potentiel de développement à la hauteur de vos attentes et de vos ambitions dans le respect de vos équilibres de vie.

– Tester la viabilité de votre concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération cohérente avec vos attentes.

– Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes vous permettant d’optimiser votre rémunération, de réduire vos charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi.

– Rédiger votre business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise.

Organisation de la formation :

Durée: 30 heures, réparties entre

– Sessions présentiels en télé-classes avec les formateurs. 

– Apprentissages théoriques de contenus à découvrir à partir de vidéos, suivant progression pédagogique 

– Mise en application des données dans le cadre de l’élaboration du projet

– 4 sessions de coaching pour soutenir les repreneurs dans leur démarche

Les dates de la formation s’étaleront, idéalement sur une période de 2 semaines

Tarif: 1500 € TTC (net de taxes)

Profils des stagiaires :

L’accompagnement à la création/reprise d’entreprise s’adresse à tous les publics.

Une bonne compréhension de la langue française est nécessaire pour utiliser les supports de type Ebooks, questionnaires et tests.

Un test de créateur d’entreprise sera proposé à chaque candidat(e) à la formation afin de vérifier ses aptitudes à la création/reprise d’une entreprise.

Module 1 : Introduction et fondamentaux de la reprise d’entreprise

  • Accueil, présentation du programme, tour de table.
  • Le marché de la reprise d’entreprise.
  • Repreneurs / cédants profils et motivation.
  • Le déroulement d’un projet de reprise.
  • Le cadrage de projet (Fiche-Projet).
  • La recherche de cibles.

Module 4 : L’avocat d’affaires

  • La NDA.
  • Les statuts des sociétés.
  • La lettre d’intérêt, la lettre d’intention.
  • Le protocole d’accord et la Garantie d’Actif-Passif.
  • Les audits juridiques.
  • La holding de reprise.
  • Reprendre avec un fonds : pacte d’actionnaires et management package.
  • Le closing.

Module 6 : Les intervenants divers

  • L’assureur : la couverture sociale du chef d’entreprise et des hommes-clés.
  • L’audit commercial et stratégique.
  • L’évaluation du système d’information.
  • Rendez-vous 5 avec les formateurs, en présentiel à distance, pour réponse à des questions particulières, et validation de la formation 

    Les modules se déroulent en autonomie sur une plateforme privée et sécurisée. Ils sont composés de vidéos préenregistrées. Des mises en application directes sont à réaliser dans le contexte du projet du bénéficiaire. Ils se déroulent hors plateforme. 4 sessions de coaching en petits groupes sont intégrées à la formation.

Module 2 : Les règles comptables

  • Le montage LBO.
  • Analyse de la liasse fiscale (Bilan, Compte de résultats, Annexes).
  • Les calculs de valorisation d’entreprise.
  • La gestion de la trésorerie.
  • Le financement de l’opération.
  • Le business plan.
  • Les montages financiers, juridiques et fiscaux.
  • Les audits comptables.

Module 3: Le conseil acheteur

  • Le Business Plan.
  • Les coulisses de l’intermédiation.
  • Négocier en équipe.
  • La négociation du prix d’acquisition.
  • Négocier selon la Stratégie des Gains Mutuels.
  • Serious game : jeux de rôles repreneur-cédant.

Session de Questions/Réponses de soutien avec la formatrice, en présentiel à distance (1 heure)

Module 5 : les financiers

  • L’intervention du banquier.
  • L’intervention de BPI France.
  • Reprendre avec un fonds d’investissement.

Session de Questions/Réponses

Module 7 : Clôture du programme

  • Les 100 premiers jours.
  • Les outils du coaching au service du repreneur.
  • Témoignage d’un repreneur.
  • Synthèse et évolution du stage.

Équipe pédagogique

L’encadrement de la formation est réalisé par
Stéliana NIKOLOV. La formatrice Stéliana NIKOLOV possède la richesse d’un
parcours professionnel qui lui permet de proposer ses compétences au monde
actuel de la formation professionnelle avec des outils tels que : création de
contenus de formation, animation de stages, gestion administrative et
financière de structures de formation. Tout au long de son parcours
professionnel, 3 grands thèmes de travail sont expérimentés dont 2 thèmes en
parallèle sur de nombreuses années  Gestion d’une association de promotion
linguistique et culturelle : création, coordination, management, développement
(9 ans)  Formation (10 ans) – aspects administratifs, organisationnels,
pédagogiques et financiers

Moyens pédagogiques et techniques

Le programme est composé de façon à suivre une progression pédagogique et ne pas laisser l’apprenant sans soutien.
Des parties en autonomie apportent des connaissances et permettent des mises en application sur la réalité de l’entreprise.
Elles sont suivies par des rendez-vous en directe avec la formatrice qui permettent de valider la bonne compréhension des notions abordées et la bonne mise en application, avant de renvoyer les stagiaires vers de nouvelles notions à découvrir et mettre en application.

Encadrement : plusieurs formateurs experts dans le domaine de la reprise d’entreprise

Dispositif de suivi de l’exécution de
l’évaluation des résultats de la formation

Sanction de la formation : Attestation de formation

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